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上半年，天津鋼管集團美國公司搶抓市場回暖時機，生產經營持續向好。美國公司以此為動力，通過“三抓兩促一保”的措施，全力做好下半年生產經營工作，確保完成年度目標，為集團公司打贏翻身仗、實現新崛起貢獻力量。

1至6月(yue)份(fen)，美國(guo)公(gong)(gong)司一期生(sheng)產通過科(ke)學(xue)排產、打出(chu)節奏，熱處理合(he)格率98.46%，車(che)絲一次合(he)格率94.08%，其中6月(yue)份(fen)噸(dun)管加(jia)工(gong)費(fei)較年(nian)初(chu)大幅(fu)降(jiang)低(di)(di)。下(xia)半年(nian)，美國(guo)公(gong)(gong)司積極對標挖潛、再(zai)接再(zai)厲(li)，全力做好生(sheng)產經營各項工(gong)作。抓(zhua)兩頭，促(cu)中間(jian)。緊緊抓(zhua)住(zhu)目前市(shi)場的有利時機，適時簽訂高附加(jia)值的合(he)同；根據市(shi)場需(xu)求(qiu)，擇機采購(gou)原料管，帶(dai)動生(sheng)產效(xiao)益的提高。抓(zhua)培(pei)訓，促(cu)生(sheng)產。加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)操作技(ji)(ji)能培(pei)訓，建立(li)(li)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司技(ji)(ji)術支持(chi)人員(yuan)與當(dang)地員(yuan)工(gong)傳幫(bang)帶(dai)和(he)當(dang)地員(yuan)工(gong)以(yi)老帶(dai)新的員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)模式，盡快提高新員(yuan)工(gong)的業務(wu)技(ji)(ji)能；加(jia)強(qiang)重點崗位(wei)的交叉培(pei)訓，并(bing)配以(yi)集(ji)團(tuan)技(ji)(ji)術支持(chi)及外派現場技(ji)(ji)術人員(yuan)的支持(chi)。抓(zhua)點檢，保(bao)設(she)備(bei)(bei)。持(chi)續(xu)改進(jin)設(she)備(bei)(bei)日常點檢工(gong)作，大幅(fu)降(jiang)低(di)(di)設(she)備(bei)(bei)故障率，縮減設(she)備(bei)(bei)故障判斷時間(jian)，做好必要備(bei)(bei)件的儲備(bei)(bei)工(gong)作，建立(li)(li)預防性維修機制(zhi)，為連續(xu)穩(wen)定生(sheng)產保(bao)駕(jia)護航。

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